復(fù)合型塑膠跑道材料適合體育場(chǎng)館使用嗎
南京體育場(chǎng)館數(shù)量位于全國(guó)前列
南昌“兩會(huì)”提案 學(xué)校體育場(chǎng)館向公眾開放
用好體育場(chǎng)館 激活體育消費(fèi)
大眾體育場(chǎng)館能否不變休閑場(chǎng)所
體育場(chǎng)館工程建設(shè)按下加速鍵_1
財(cái)政部下達(dá)資金9.26億元！2020年持續(xù)推動(dòng)公共體育場(chǎng)館向社會(huì)免費(fèi)或低收費(fèi)開放!
佛山16體育場(chǎng)館免費(fèi)開放 其中5個(gè)常年免費(fèi)
湖南省舉行體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)高峰論壇
兩會(huì)上的體育人聚焦體育場(chǎng)館 關(guān)注教育
全民健身日廣州345家體育場(chǎng)館免費(fèi)開放
江西完善體育場(chǎng)館免費(fèi)或低收費(fèi)開放政策
體育場(chǎng)館運(yùn)動(dòng)木地板施工圖集-健倫體育
體育場(chǎng)館建設(shè)相關(guān)知識(shí)
私人投資建設(shè)體育場(chǎng)館的新時(shí)代開啟
重慶體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)交流會(huì) 聚焦“如何走”
江西發(fā)布全省體育場(chǎng)館數(shù)據(jù) 共有七萬場(chǎng)地
兩部門推動(dòng)學(xué)校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放
體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)未來會(huì)有噴發(fā)式增長(zhǎng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”體育場(chǎng)館落戶布吉
國(guó)內(nèi)外體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)投資分析報(bào)告
體育設(shè)施的投資與盤活是發(fā)展都市產(chǎn)業(yè)的重要組成，目前，我國(guó)的體育發(fā)展規(guī)模已經(jīng)超萬億，以體育為驅(qū)動(dòng)來提升區(qū)域價(jià)值機(jī)會(huì)多多，但先還是要解決體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)問題。
近年來，持續(xù)高漲的全民健身熱潮不斷推動(dòng)著體育發(fā)展迅速發(fā)展，體育發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大，2014年我國(guó)體育發(fā)展總規(guī)模達(dá)到13574.
71億元，占當(dāng)年 GDP的0.64%,占比仍然較小，但凸顯體育發(fā)展有很廣闊的發(fā)展空間。
隨著國(guó)務(wù)院46號(hào)文的出臺(tái)以及一系列相關(guān)文件的發(fā)布，體育發(fā)展的發(fā)展被更加重視也 受到了越來越多人的關(guān)注
作為承載體育發(fā)展發(fā)展的基礎(chǔ)--體育場(chǎng)館的建設(shè)、完善和發(fā)展對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的支持和推動(dòng)作用則顯得極為重要。體育場(chǎng)館是進(jìn)行運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽及身體鍛煉的專業(yè)性場(chǎng)所，主要有體育場(chǎng)（室外）和體育館（室內(nèi)）兩類；場(chǎng)館是體育發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展依托，其重要性就相當(dāng)于電影院之于影視產(chǎn)業(yè)，能夠有效的發(fā)展用戶和極大的提升商業(yè)價(jià)值，因此體育場(chǎng)館的升級(jí)、完善和發(fā)展能夠助力體育發(fā)展更好的發(fā)展。
政策助力中國(guó)體育發(fā)展，前景可期
1
體育發(fā)展發(fā)展受政府關(guān)注，出臺(tái)政策助其成長(zhǎng)
體育發(fā)展規(guī)模的迅速擴(kuò)大離不開政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)出臺(tái)政策的助力。2014年10月20日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育發(fā)展促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（即46號(hào)文），提出了到2025年體育發(fā)展總規(guī)模超5萬億元、人均體育場(chǎng)地面積達(dá)2平方米的發(fā)展目標(biāo)。
從此文發(fā)布起，各個(gè)地方政府紛紛按要求出臺(tái)了實(shí)施意見，據(jù)統(tǒng)計(jì)，各省區(qū)所做出的2025年體育發(fā)展規(guī)模規(guī)劃目標(biāo)的總和超過
7萬億元，超過了46號(hào)文所提出的 目標(biāo)。2014年，體育發(fā)展實(shí)現(xiàn)增加值約4000億，按照5萬億的目標(biāo)發(fā)展的話，2025年的體育發(fā)展增加值將達(dá)到1.6萬億元。
各個(gè)省區(qū)所規(guī)劃的目標(biāo)規(guī)模均是根據(jù)各地的條件和特點(diǎn)來研究制定的，比較符合客觀實(shí)際，這表明：
（1）全國(guó)各地方政府都在響應(yīng)國(guó)務(wù)院努力促進(jìn)體育發(fā)展的發(fā)展號(hào)召，根據(jù)實(shí)際情況制定各自的發(fā)展規(guī)劃，并且還出臺(tái)一些更為深入的文件來從各個(gè)方面為體育發(fā)展的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，有政策的助力，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿颓熬岸紝⑹欠浅Ｖ档闷诖模?/p>
（2）規(guī)劃的數(shù)字與目前的規(guī)模相比相差巨大，這也反映出當(dāng)前我國(guó)體育發(fā)展的發(fā)展還比較落后，規(guī)模還很小，體育發(fā)展市場(chǎng)的發(fā)展空間是很廣闊的。
2
場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)是體育發(fā)展鏈的重要環(huán)節(jié)
體育發(fā)展是一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，橫跨多個(gè)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)參與者眾多，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)包括賽事運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和體育營(yíng)銷三部分，各個(gè)環(huán)節(jié)之間均有著雙向聯(lián) 系，互相影響和制約著其他環(huán)節(jié)的發(fā)展。作為核心環(huán)節(jié)之一的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)起到了基石般的作用，場(chǎng)館的發(fā)展對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的順利運(yùn)行也有著巨大的推動(dòng)作用。由此也能 表明，體育發(fā)展的發(fā)展離不開體育場(chǎng)館的完善。
體育場(chǎng)館數(shù)量和面積增速可觀
根據(jù)歷年全國(guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)公報(bào)顯示，2013年我國(guó)體育場(chǎng)地的數(shù)量達(dá)到了169.46萬個(gè)，比前一次統(tǒng)計(jì)（2003年）翻了一番，場(chǎng)地總面積有19.92萬平方米，較2003年也增長(zhǎng)了49.
77%.
人均體育場(chǎng)地方面，2013年我國(guó)人均擁有1.46平方米，比2003年增加了42%.按照預(yù)計(jì)目標(biāo)2025年人均2平方米體育場(chǎng)地，增速將持續(xù)保持在較高的水平。
場(chǎng)地類型方面，82種主要體育場(chǎng)地類型的數(shù)量和面積占比均超9成，在82種主要體育場(chǎng)地類型中，數(shù)量排名靠前的體育場(chǎng)地分別是籃球場(chǎng)、全民健身路徑、乒乓球場(chǎng)、小運(yùn)動(dòng)場(chǎng)和乒乓球房（館），共計(jì)124.80萬個(gè)，占
75.99%.
國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館建筑業(yè)占整個(gè)體育發(fā)展占比仍需提升
將體育發(fā)展結(jié)構(gòu)拆分成不同業(yè)務(wù)種類來看，中國(guó)的體育發(fā)展結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，其中體育建筑相關(guān)業(yè)務(wù)占比小只有4.2%;對(duì)比美國(guó)來看，美國(guó)的體育建筑業(yè)占其體育發(fā)展的7%,仍然要高于中國(guó)。
反觀美國(guó)的一些體育場(chǎng)館，其場(chǎng)館的建設(shè)與館內(nèi)設(shè)施的完善水平均要高于中國(guó)，同樣規(guī)模情況下，美國(guó)的場(chǎng)館所能提供的服務(wù)以及創(chuàng)造的產(chǎn)值都要高于中國(guó)的體育場(chǎng)館，所以中國(guó)的場(chǎng)館建筑既需要量上的增加，也需要功能上的提升與完善。
體育場(chǎng)館建設(shè)投資偏單一，場(chǎng)館分布偏集中
體育場(chǎng)館的建設(shè)和館內(nèi)設(shè)施的購(gòu)置等都需要相當(dāng)多的資金，尤其是當(dāng)下各種賽事對(duì)場(chǎng)地（館）的要求越來越高，場(chǎng)館所需具備的功能和用途也趨向于多元化，這使得場(chǎng)館的成本也水漲船高。
目前，我國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)超過9成的資金是通過自籌或者財(cái)政撥款而來，而社會(huì)捐贈(zèng)（包括他人投資等）以及相應(yīng)的公益金只占極小的一部分，場(chǎng)館建設(shè)投資比較單一，沒有形成多元化投資格局，而這也使得政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)體育發(fā)展的發(fā)展有的控制權(quán)，政府成為了體育發(fā)展的主導(dǎo)者。這樣一來，體育發(fā)展鏈的前后環(huán)節(jié)之間只有較多的縱向聯(lián)系而缺少了橫向之間的交流，在實(shí)踐中是不利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的。原因有以下幾個(gè)：
（1）政府對(duì)體育發(fā)展的管理有控制權(quán)，而政府會(huì)使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)以在國(guó)際賽事上獲得更好的成績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，對(duì)社會(huì)投資者的商業(yè)目的造成損失，使得產(chǎn)業(yè)建設(shè)的社會(huì)投資資金難以提高占比；同樣，也不利于體育發(fā)展市場(chǎng)化的實(shí)現(xiàn)。
（2）體育賽事的申請(qǐng)和審批過程紛繁復(fù)雜，拖慢賽事開展節(jié)奏，限制了體育發(fā)展的發(fā)展速度。
（3）產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)之間的關(guān)系被強(qiáng)行控制，不利于產(chǎn)業(yè)的合理可持續(xù)發(fā)展。
另一方面，體育場(chǎng)館的場(chǎng)所分布也比較集中，超過一半的場(chǎng)館處于校園之類的地方，其他場(chǎng)所的場(chǎng)館分布占比均偏低，場(chǎng)館的分布未能實(shí)現(xiàn)均衡化，使得不同地方的場(chǎng)館利用率差別較大。
體育場(chǎng)館利用率低且運(yùn)營(yíng)情況不佳
國(guó)內(nèi)的許多體育場(chǎng)館仍然存在利用率不高、經(jīng)營(yíng)效益不佳的問題。體育場(chǎng)館的基礎(chǔ)功能就是為居民提供一個(gè)相對(duì)全面的健身、運(yùn)動(dòng)和比賽的場(chǎng)所，但是國(guó)內(nèi)超過一半的 體育場(chǎng)館平均每周去的人數(shù)少于500人次，每周去的人數(shù)超過5000人次的場(chǎng)館占比不到10%（只有8.2%），場(chǎng)館的整體利用率不高，除了偶爾組織一些 大型賽事或者比賽活動(dòng)之外，一周內(nèi)大多數(shù)時(shí)候幾乎無人使用處于閑置狀態(tài)。
從場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的角度來看，絕大多數(shù)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)效益是為零的，場(chǎng)館沒有任何的運(yùn)營(yíng)收入。場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)過程中設(shè)備的改善、功能的完善、場(chǎng)館設(shè)施的維修等都需要相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，沒有運(yùn)營(yíng)收入使得這些環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響，進(jìn)一步阻礙了國(guó)內(nèi)場(chǎng)館建筑事業(yè)的發(fā)展。
體育場(chǎng)館社會(huì)開放度不夠
目前為止中國(guó)上百萬個(gè)體育場(chǎng)館中，59%的場(chǎng)館都是不對(duì)外開放的，對(duì)外開放的場(chǎng)館只有不到三成，場(chǎng)館面向普遍大眾的開放度比較低，這也是造成前面一點(diǎn)中提到的場(chǎng)館利用率底的原因之一。
開放度不夠的原因主要來自中國(guó)體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)模式。國(guó)內(nèi)的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)以事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)為主，這種經(jīng)營(yíng)模式是由行政部門領(lǐng)導(dǎo)分配人員對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)。
因?yàn)槭钦鳛榭刂浦黧w，在場(chǎng)館使用的申請(qǐng)和批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)要經(jīng)過較長(zhǎng)的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)，加上政府全額或者差額撥款，工作人員的積極性會(huì)有所降低，這些都使得場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)效率變低；此外，事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)的體育場(chǎng)館雖然帶有一定的公益性，但場(chǎng)館對(duì)外開放很多時(shí)候都需要經(jīng)過審批，且入場(chǎng)條件都有一定的限制，造成很多場(chǎng)館大多情況下都是有條件的開放狀態(tài)，遏制了場(chǎng)館正常的對(duì)外開放程度。
瑕不掩瑜：部分大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)逐漸改善
以“鳥巢”為例：國(guó)家體育場(chǎng)，賽后運(yùn)營(yíng)模式走向可持續(xù)發(fā)展--國(guó)家體育場(chǎng)位于北京奧林匹克公園中心區(qū)南部，建筑面積25.8萬平方米，占地面積20.4萬平方米，容納觀眾座席91,000個(gè)。體育場(chǎng)基座以上共七層，設(shè) 有觀眾服務(wù)設(shè)施、媒體工作區(qū)和貴賓接待區(qū)等；基座以下共三層，設(shè)有零層內(nèi)部環(huán)路、停車場(chǎng)和大量功能用房；碗型看臺(tái)分為上、中、下三層，之間設(shè)置包廂及其座 位區(qū)。北京奧運(yùn)會(huì)期間，國(guó)家體育場(chǎng)作為主會(huì)場(chǎng)，承擔(dān)了開閉幕式、田徑賽事和足球決賽。精彩絕倫的開閉幕式表演與鳥巢大氣宏偉的結(jié)構(gòu)相得益彰，令世人驚艷。
2013年3月，北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司與國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司共同出資成立北京鳥巢文化創(chuàng)意交流有限責(zé)任公司，負(fù)責(zé)鳥巢文化創(chuàng)意交流中心項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。
實(shí)際上從2008年10月至2009年10月（奧運(yùn)會(huì)后的年內(nèi)），“鳥巢”共接待游客1220萬人次，運(yùn)營(yíng)收益達(dá)3.
7億元，其中門票收入占到90%以上。接下來的幾年游客數(shù)呈減少趨勢(shì)，但門票占總收入比仍然是大的，超過了一半。
國(guó)家體育場(chǎng)采用PPP模式，是北京市政府在奧運(yùn)場(chǎng)館等大型公建項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)中市場(chǎng)化探索的創(chuàng)新。
采用PPP模式來運(yùn)營(yíng)國(guó)家體育場(chǎng)，有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
（1）有限責(zé)任。投資者的目的之一就是將債務(wù)責(zé)任大限度的限制在項(xiàng)目之內(nèi)，而公私合營(yíng)制滿足這點(diǎn)，即使項(xiàng)目失敗，投資者受到的損失也是有限的；
（2）融資安排比較容易和靈活。一方面貸款銀行便于通過公司對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流進(jìn)行把控，另一方面公司性質(zhì)的合資結(jié)構(gòu)易于被市場(chǎng)接受；
（3）便于引入外國(guó)資本，使項(xiàng)目公司享受稅收優(yōu)惠。
由于“鳥巢”采用的PPP模式在我國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)中屬于例，在執(zhí)行過程中遇到了很多財(cái)務(wù)、法律制度方面的沖突，而且短時(shí)間內(nèi)難以協(xié)調(diào)，使得場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)成本大大增加；而場(chǎng)館的收入主要依靠門票來支持，但隨著每年游客人數(shù)的遞減，門票收入已經(jīng)難以支持場(chǎng)館的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，近幾年來該場(chǎng)館每年的收支都剛好抵消，實(shí)現(xiàn)了“收支平衡”,然而這并不是投資公司的目的。
2009年8月29日，公私合營(yíng)各方簽訂協(xié)議，對(duì)“鳥巢”經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行股份制改造，這意味著PPP模式在我國(guó)大型體育場(chǎng)館建設(shè)、運(yùn)營(yíng)中的次應(yīng)用宣告“夭折”.
“鳥巢”的賽后運(yùn)營(yíng)總結(jié)起來就是：挖掘旅游創(chuàng)主業(yè)，大型活動(dòng)創(chuàng)品牌，綜合開發(fā)增收入，無形資產(chǎn)創(chuàng)效益，鳥巢公益創(chuàng)輝煌。憑借自身的品牌效應(yīng)，“鳥巢”的公益活動(dòng)、推廣群眾體育健康發(fā)展和增強(qiáng)國(guó)際間體育交流都取得了不錯(cuò)的效果；但是作為一個(gè)大型的體育場(chǎng)館，其運(yùn)營(yíng)必然需要一定的收益才能維持場(chǎng)館的長(zhǎng)期存在，PPP模式的結(jié)束和以參觀門票為主要收入來源的方式顯示了其不足之處，“鳥巢”的賽后運(yùn)營(yíng)模式必然需要進(jìn)一步的探索和完善。
為破解“鳥巢”賽后利用難題，國(guó)家體育場(chǎng)通過市場(chǎng)化方式開展了運(yùn)營(yíng)探索和模式創(chuàng)新，積極追求“鳥巢”多元化經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)性發(fā)展，不斷開發(fā)鳥巢運(yùn)營(yíng)新亮點(diǎn)，構(gòu)建全新商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了以大型活動(dòng)、旅游服務(wù)、商業(yè)開發(fā)為主體的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，推動(dòng)場(chǎng)館的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
引進(jìn)品牌賽事演出。從體育賽事、文化演出、會(huì)展活動(dòng)三個(gè)方面來展開，2016年度鳥巢已經(jīng)在各場(chǎng)地安排各類活動(dòng)40余場(chǎng)次，其中主場(chǎng)利用率達(dá)到80%以上。
創(chuàng)立自主品牌項(xiàng)目。2009年自主創(chuàng)辦鳥巢歡樂冰雪季，至今已舉辦七屆，已經(jīng)成為有代表性的體育文化品牌，大大提高了冬季場(chǎng)館利用率。2012年推出視聽盛宴《鳥巢·吸引》，取得了良好的市場(chǎng)回報(bào)和品牌美譽(yù)度。
打造奧運(yùn)文化旅游。通過不斷提升旅游服務(wù)品質(zhì)，從軟、硬件兩方面著手，深度發(fā)掘鳥巢的建筑之美以及其所蘊(yùn)含的奧運(yùn)精神，逐步實(shí)現(xiàn)旅游收入企穩(wěn)回升。
全面進(jìn)行商業(yè)開發(fā)。利用鳥巢知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)特許產(chǎn)品20多個(gè)大類
700余個(gè)品種，積極開展鳥巢商標(biāo)授權(quán)。通過引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)駐、與有關(guān)創(chuàng)客孵化平臺(tái)戰(zhàn)略合作等方式，探索運(yùn)用眾籌等創(chuàng)新融資模式為文化和體育發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供金融支持，促進(jìn)文體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
積極開展公益活動(dòng)。堅(jiān)持“社會(huì)性、公益性、群眾性”的理念，舉辦青少年各種球類公益賽事，并采用試點(diǎn)培訓(xùn)與賽事相結(jié)合的運(yùn)作模式。與多家慈善、公益機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，開展公益群體體育活動(dòng)、慈善運(yùn)動(dòng)會(huì)、義賣會(huì)、文化節(jié)等各類公益活動(dòng)。
啟動(dòng)智慧場(chǎng)館建設(shè)，引領(lǐng)場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)。利用場(chǎng)館現(xiàn)有的WIFI設(shè)施，從售檢票、停車和入座指引、直播互動(dòng)、商品售賣、旅游講解、信息推送、設(shè)施管理等方面研究智慧場(chǎng)館建設(shè)，為觀眾和游客提供更加的體驗(yàn)。
3
借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展
1、美國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)融資中私人資本比重較大
與國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館建設(shè)投資單一情況相對(duì)比，美國(guó)的體育場(chǎng)館設(shè)施的資金來源中，私人資本占有相當(dāng)大的比例，而且其占比還在逐年上升。未找到近幾年相關(guān)數(shù)據(jù)，但結(jié)合一些實(shí)際情況分析可以知道，私人資本占比上升的趨勢(shì)仍在繼續(xù)，就是說預(yù)計(jì)到目前為止其占比將遠(yuǎn)超2002年。
國(guó)內(nèi)的體育場(chǎng)館因?yàn)橥顿Y模式單
一、民營(yíng)資本參與度較低，其運(yùn)營(yíng)管理的市場(chǎng)化程度也還有待提高；美國(guó)的場(chǎng)館私人資本占比較大且逐年上升，既有利于體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化，也能減少相關(guān)政府機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)過高的建設(shè)和維護(hù)成本的壓力。
2、國(guó)外體育場(chǎng)館商業(yè)價(jià)值開發(fā)更為深入
體育場(chǎng)館在建設(shè)完成之后，場(chǎng)館的附加價(jià)值也會(huì)逐漸凸現(xiàn)出來，這些附加價(jià)值主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)其冠名權(quán)、商業(yè)贊助權(quán)以及廣告開發(fā)等方面。以場(chǎng)館冠名權(quán)為例，國(guó)外的一些大型體育場(chǎng)館在
70年代就已經(jīng)開始將其冠名權(quán)作為一項(xiàng)無形資產(chǎn)來換取商業(yè)價(jià)值了，近幾年來，國(guó)外的體育場(chǎng)館商業(yè)冠名權(quán)的時(shí)限都比較長(zhǎng)，遠(yuǎn)長(zhǎng)于中國(guó)的情況，并且每年的冠名費(fèi)也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)。據(jù)估計(jì)，全球體育場(chǎng)館冠名權(quán)市場(chǎng)的約
75%都由美國(guó)占據(jù)。
體育場(chǎng)館冠名權(quán)的發(fā)展與每個(gè)國(guó)家的體育發(fā)展（尤其是職業(yè)、競(jìng)技體育）發(fā)展密切相關(guān)。體育發(fā)展發(fā)展水平越高，其比賽的觀賞性越能得到保證，使得場(chǎng)館的無形價(jià)值得以提升，相應(yīng)的冠名費(fèi)也就越高。
3、取長(zhǎng)補(bǔ)短，融合國(guó)外各個(gè)體育場(chǎng)館的優(yōu)勢(shì)發(fā)展自身
（1） 升級(jí)硬件設(shè)施，增強(qiáng)場(chǎng)館適用性與功能多樣化
單一草坪往往不能滿足不同類型比賽的要求，札幌穹體育場(chǎng)的大特色，是它為棒球及足球設(shè)置兩組不同的競(jìng)賽場(chǎng)地，棒球賽使用人造草地，而足球賽則使用在比賽時(shí)才移進(jìn)室內(nèi)的天然草地，因?yàn)榈匕迨强梢詣?dòng)的，轉(zhuǎn)換起來就非常的方便而且也便于維護(hù)；另外，當(dāng)場(chǎng)館要用于演唱會(huì)等娛樂活動(dòng)時(shí)，草坪還可以整個(gè)挪出減少草地被踐踏的損失。
大型的體育場(chǎng)館除了在有活動(dòng)時(shí)需要消耗大量的能源來滿足運(yùn)行需要，平時(shí)的日常維系也會(huì)消耗巨大的能量。費(fèi)城老鷹隊(duì)主場(chǎng)外圍就鋪滿了太陽能板，能夠維持該場(chǎng)館所需能量的30%,極大地減少了能耗。
（2）創(chuàng)新軟件服務(wù)，提升使用效率與觀賞體驗(yàn)
如今智能化體育場(chǎng)館的說法越來越盛行，一些大型的體育場(chǎng)館紛紛改善自身球館的技術(shù)與設(shè)備水準(zhǔn)。
NBA于2013年9月5日宣布，從新賽季開始，所有球隊(duì)主場(chǎng)都將安裝SportVU多鏡頭追蹤系統(tǒng)，從而使得教練、球員以及球迷能夠更加專業(yè)、深入地了解這高水準(zhǔn)的籃球聯(lián)賽，這項(xiàng)技術(shù)能夠跟蹤并且記錄球員的每個(gè)動(dòng)作細(xì)節(jié)，測(cè)出身體的承受力，也可以幫助裁判更好的進(jìn)行吹罰。
（3） 完善經(jīng)營(yíng)模式，體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以體為主、多種經(jīng)營(yíng)并存
體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)以承辦大型體育活動(dòng)為主，而其經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目種類的多樣性有著直接關(guān)系。美國(guó)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容體現(xiàn)了“以體為主、多種經(jīng)營(yíng)并存”的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)比較完善，不僅注重體育競(jìng)賽表演、體育健身、培訓(xùn)等體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且還提供康復(fù)理療健身咨詢、按摩、桑拿、美容以及餐飲服務(wù)。
美國(guó)體育場(chǎng)館的使用率非常高，比如瓦喬維亞體育中心，每年平均舉辦的比賽都在300場(chǎng)以上，包括組織職業(yè)籃球賽和冰球賽大約185場(chǎng)，另外還組織100-120場(chǎng)音樂會(huì)、文藝演出、家庭活動(dòng)、馬戲及學(xué)校、社會(huì)集會(huì)等活動(dòng)，吸引300萬觀眾；再如玫瑰碗球場(chǎng)，所有的活動(dòng)項(xiàng)目中，38%的活動(dòng)是體育賽事，20%是音樂會(huì)，11%是家庭活動(dòng)，31%是其他類活動(dòng)包括展銷會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、宗教活動(dòng)、公司活動(dòng)以及政治活動(dòng)。
項(xiàng)目越多，種類相對(duì)齊全，形成健身娛樂系列，消費(fèi)者可以有更多的選擇，就能形成集中的體育娛樂消費(fèi)市場(chǎng)，從而獲取大的經(jīng)營(yíng)效益。
